当我们在日常工作中谈论“专注”这个词时，您的第一印象和想法是什么？您或许会自然地将其与“极度注重细节，不受他人或周围环境的干扰，专注于您的日常任务”这样的行为联系起来。

这种解释当然是正确的，但它是工作中“专注”的唯一解释吗？或者换句话说，您有没有想过，如果您深入研究这个明显解释背后的隐藏力量，这个词语可以如何真正帮助您？以下是我对“专注”这个词的一些不同的想法，助您思考。

专注于您的内在动机

我想谈的第一件事就是找到您“专注”的动机，特别是那些内在动机因子。我们都知道，如果您想在工作中脱颖而出，除了那些您必须拥有和发展的基本知识和技能外，您还需要展示正确的行为，以及最重要的，您正确的驱动力。除非您遇到重大的职业变化和转换，否则您可能不会轻易改变行为特征，然而，在您职业生涯的不同阶段，驱动力则会迅速变化。

如果您抽出10-15分钟来绘制您过往的职业生涯时间轴，您可以清楚地了解那些起伏背后的原因是什么，并且大多数原因都与您的动机紧密相关，取决于这些动机是否得到满足。

然而，如果您仔细观察这些动机，其中一些可能会出现并在一段时间后逐渐消失，而另一些则总是陪伴着您，无论您承担什么工作。例如，当您刚从大学毕业时，作为一种对您工作能力的认可以及您在职业阶梯上攀登的良好基础，您可能会对获得有吸引力的物质报酬感到渴望。或者当您结婚，迎接新生儿来到这个家庭时，您可能会想去寻找那些能够更好平衡工作与生活的工作，使您拥有更多的时间陪伴家人。这两种动机会自然而然地出现在您职业生涯的关键时刻，并在特定时期推动您。但是，他们是否始终是您选择一份工作或坚持留在工作中的首要考虑因素呢？答案是否定的。

如前所述，除了那些不稳定的驱动力之外，还有一些在您的整个职业生涯中贯穿始终，它们被称为源自您内心和意识深处的内在动机。

例如：您可能发现每天您都有强烈的决心去超越他人的期望；或者您可能是高度倡导多元化和协作的团队成员；当然，您也可能始终关心当前的工作如何为您的团队，您的公司，甚至更广泛的社会和世界等带来积极影响。如果您能从您的职业生涯时间轴中发现这些内在动机，并保持对于它们的专注，您就会更有选择性地去寻找那些在其企业文化中同样重视这些动机的雇主，同时找到与您拥有相同动机的人才，与他们共同工作，一起推动伟大的事情。

专注于您和他人的优势

当您找到了您的动机，特别是那些内在动机时，下一件关于“专注”的事情就是去展示您的独特优势，包括硬性和软性部分。因为在工作中结合不断积累的知识、技能和经验以及自身的关键能力和特质对于实现成功至关重要。

例如，您可能发现您是一位拥有天才头脑的计算极客，在人工智能领域不断发掘最佳解决方案，一次又一次地克服当前的技术瓶颈；

您可能始终展现站高一层进行思考的能力，从更广阔的视角审视事物，为您的团队和公司制定未来5年的战略规划；您可能可以非常有条理地设定明确的截止日期并精确分配所有可用资源，以确保所有日常任务的顺利进行，不会出现意外情况；

或者您可能拥有作为领导者的天赋，能够了解团队成员的优势、不足和发展需求，以团结和激励他们争取更大的成功。

我们都知道，没有人可以绝对完美地达到或超过对于他/她在工作中的所有要求，但另一方面，没有人应该在他/她所被期望的所有方面都是平庸的。

因此，通过自我评估、听取来自他人的反馈和借助科学测评等方式找到自己的优势并对它们保持持续专注，对于您在工作中脱颖而出，实现对团队和组织的个人贡献最大化至关重要。

您可能会对我上述提到的内容是否意味着我们不需要在工作中关注我们的弱点和待发展领域有所争议，但这就像每件事情都有它的两面性一样，事实也并非如此。

作为一名计算极客，您可能不会关注软技能的发展；

作为一名战略家，您可能没有彻底思考如何达到短期的里程碑；

作为一名有条理的组织者，您可能会对处理意外情况感到懊恼；

作为一名鼓舞人心的领导者，您可能会过于关怀您的下属。

从这个角度来看，似乎您需要在每个时刻都保持敏锐和灵活，确保通过适当的行为来应对不同的情况。

然而，时间和资源是有限的，您不会总是拥有足够的空间将自己调整到最佳状态。因此，如果您正面临这些挑战，您可以将注意力从您的优势转移到去发现他人身上可能完全不同的独特优势上去，发现这些他人的优势可能对您能力中缺失的部分提供很大的补偿。

这不仅可以解决当前的问题，而且通过您发起的合作和授权，可以进一步优化团队效率和成果。这就是为什么我们应该始终专注于构建企业在经验、教育、文化和能力等方面的多样性，让每个人都能发挥各自独特的优势，而非推崇技能和能力的相似性，导致可能造成的思维禁锢并极大地阻碍创新思想的产生。

专注于您的核心业务和长期目标

除去个人层面的“专注”，还值得思考这一词语如何从公司角度对业务产生影响。我们已经发现许多公司为其客户提供各种产品、解决方案和服务，即使这些产品、解决方案和服务与其专业领域并没有联系。

借此，他们可以凭借市场供应商和需求者之间的信息不对称和不充分攫取快钱，确保不会在激烈的短期竞争中消亡。

然而，随着时间的推移，这些公司将发现极难找到他们真正强大的领域，客户也会开始对他们究竟能够从这些公司提供的产品、解决方案和服务中得到什么益处感到困惑，因为这些公司没有足够的竞争力去抗衡那些数十年来一直专注于特定领域的市场竞争对手。最终，短期的成功将会戏剧性地消失，这些公司也将走向其不想面对的坟墓。

因此，对于核心业务的“专注”不仅仅是列出您的产品、解决方案和服务的几个名称，而且还在于不断投入您的时间和资源来开发它们，直到它们成为您在市场中的企业标签。

即使市场是一个巨大的蛋糕，您也不应该期望您的企业从一开始就占据其中巨大的一块。如果您观察过市场中某些领域的巨头，您会发现几乎所有这些巨头都会从一个非常合适的生态市场上开始他们的冒险，进而建立帝国，并且他们始终坚定不移地专注于他们的核心业务。

最近，亚马逊创始人杰夫贝佐斯 (Jeff Bezos) 于2017年7月成为世界上最富有的人。他不仅以将“亚马逊”标签带入人们的日常生活而闻名，而且以其长期战略而为人津津乐道。

如果您打算建立一个以客户为中心的公司，您需要始终保持领先于客户，根据他们当前的体验预测他们将来需要什么。因此，如果您已经幸运地找到了您的核心业务，您不应该停留在舒适区，而是应该拥有勇气和能力进行许多实验，并承担这些实验可能带来的众多失败。即使您可能会受到打击，在短期内质疑自己，但凭借您坚持不懈的专注，最终成功的实验可能会引领未来十年的趋势。

写在最后

以上三点是我对日常工作中“专注”字样的进一步解释。在选择职业生涯的下一份工作时，这也可以为您提供一些指导。如果您发现公司重视您的内在动机，促进多样性并为其核心业务和长期目标做出明确的陈述，它可能会成为您一同奋斗的正确选择。然而，如果您不能发现和公司之间在“专注”的这三个方面的协同作用，您应该三思这样的公司是否适合您，或者其可能已经是一艘即将面临倾覆的沉船。