中国在世界上最早进化出成熟的文官制度，中国的古代没有职场，只要官场，所以今天的人，就算衣着西装革履，无论是在外企还是国企，一旦到了处置问题的时分，本能的会向老祖宗要答案，所以一切职场皆官场。

HR朋友说，这并不是在批判中国文化，而是在说，我们应该熟习这种情况并应用它。普通来说，你又勤奋努力，又有业绩，却得不到升职加薪，有三种状况：

一、 上司以为你不够感恩。

你才能很强，信任和支持你，选拔了，让你干出了业绩，指导没有益处。你才能突出，业绩也突出，还可能特别辛劳，腰间盘也突出，但是，可能在工作中无意得罪了上司，或者说只是醉心于工作，职场中过于强势或者没有特别留意与上司的交流，上司觉得“你不是本人人”。

留意，这点很重要，这不是拍马屁的问题，关键是要让上司觉得，你是他的人。你会感恩戴德，会服从指导，不要给你信任，觉得你感恩没有用，只不过作为跳板，那信任你有什么用？

大家都是人，说是工作，其实内心都有本人的算盘，同样是资源，为什么不给他的本人人，要给你呢？

以至越是你这样业绩突出，才能强的，我越要压着，否则选拔上去了是你的本领，我还不如选拔一个平凡的人，一切听我的。

二、你的业绩不是指导关注的业绩。

能干的不如会干的，这在职场中普遍都存在，假如说你的业绩表现在指导并不关注的方面，那么你再能干，可能都不如那个会干的。

所以你的有才能，业绩强，跟上司眼里的有才能业绩强，可能是完整两回事，你们的认知可能有偏向，上司怎样选拔你？

三、重用你可能有别的麻烦。

这种状况也是有可能的，比方，你固然才能不错，但是你跟别的部门处置不好关系，你们部门将来主要业务要跟这个部门协作，信任你，选拔你起来，不但没用，还可能惹麻烦；

也可能你年岁比较轻，选拔你起来，别的有资历的同事会有心情；或者你们内部有小团体，你上司想均衡一下；还有一种可能，你的业务才能太强，上司有私心，觉得你走了，没有适宜的人选，这也是有可能的。

匠心筑梦人才网提醒：职场如战场，要么胜利，要么淘汰，一切需当心。